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Res publica
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Paris Métropole - Bilan de la concertation VF
Ils considèrent que la MGP doit être le « cœur battant » d’un territoire plus large, et appellent à la définition d’une stratégie
économique commune entre la Région et la MGP impliquant les acteurs économiques :
Mettre en place une stratégie économique commune, qui n’est pas du ressort de la Métropole, mais qui renvoie à une démarche commune... cette
dernière devrait plutôt se faire à l’échelle de la Région que de la Métropole du Grand Paris, et être partagée, pour pouvoir être descendante et appropriée
par les territoires / La Métropole a pour fonction d’être le cœur battant d’un territoire beaucoup plus large/
Si la Métropole du Grand Paris ne travaille
pas avec sa périphérie large, on sera passé à côté du sujet
/ Question de l’articulation entre la Métropole et la Région. La Région a une fonction
stratégique, indicative, forte, qui laisse l’initiative, mais sa stratégie devrait être prescriptive, par exemple en matière de logement… le SDRIF ne permet
pas cela, et n’a pas de dimension prescriptive /
Nécessaire articulation de la Région et de la Métropole, …la Région aussi, dans son organisation,
prenne en compte la naissance de la Métropole
/ Le dialogue devrait aller au-delà même de la Région capitale. / Trouver une solution pour que Paris
devienne l’une des principales villes-monde / 9-10 pôles autour de Paris, qui sont en rhizome. Les renforcer, partant des territoires et des Contrats de
Développement Territorial / Tout cela a été décidé trop vite, et, dans la réflexion qui a été conduite concernant la Métropole, on n’a pas réfléchi au rôle de
la Région, ni à son périmètre et à son rôle / Regrette que le rôle du privé, de la coordination entre le public et le privé, n’ait pas été abordé car elle devrait
être considérablement renforcée…dans d’autres capitales, la démarche métropolitaine a abouti car cette question a été abordée./
Créer un outil de
pilotage, qui porte une vision politique et économique du territoire…avoir une proximité entre les acteurs économiques et les élus, pour qu’il y
ait réellement une dynamique opérationnelle,
et surtout que l’on évite de créer une strate administrative supplémentaire, mais que l’on développe
plutôt une vraie structure opérationnelle. / Un pilote, chef d'entreprise, personnalité économique, charismatique qui a démontré ses capacités de
développement à l'international, quelqu'un qui porte la stratégie économique de la Métropole, en dialogue interactif et sous sa responsabilité avec les
élus de la MGP.
Ils regrettent enfin parfois l’absence de leadership métropolitain :
Manque d'appétit pour gouverner la Métropole ? vs Région (manque de leadership) / Manque de leader : pensent que la MGP n'est pas un outil fort pour
un projet cohérent ; manque de leader, sur la Région