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approche plus profonde basée sur
l’échange et le partage est réellement
mobilisateur et gratifiant.
CG.
Le projet d’Emmaüs Connect est né
dans un chantier d’insertion, Emmaüs
Défi en 2007. Le constat de départ a été
que les personnes engrande précariténe
sont en fait pas forcément équipées, et
quandbienmême elles le sont, elles n’ont
pas forcément la capacité de s’en servir.
Pourtant, plus onest enprécarité, plus on
a besoin de ces outils, or plus on paye
cher (le prépayé coûtant plus cher que le
forfait en ligne).
Nous étions conscients de notre exper-
tise, mais il manquait une compétence
technologique. C’est comme cela que l’on
a rencontré SFR et auprès duquel on a
trouvé plus qu’un partenaire technolo-
gique.
Une nouvelle forme de gouvernance
avec les territoires
EH.
Le succès de ce type de projet réside
dans une relation tripartite : les collecti-
vités sont des partenaires essentiels au
même titre que les entreprises et les
associations.
Plus généralement, les pouvoirs publics
doivent aussi s’approprier les nouveaux
usages numériques. Pour préserver leur
attractivité, les territoires auront à parti-
ciper à cette révolution numérique, ne
pas la subir et trouver des solutions inno-
vantes. Cette approche leur permettra de
contribuer à l’évolutiondenos sociétés et
aumieux-être collectif.
CG.
Emmaüs Connect se donne ainsi
pour mission d’accompagner les terri-
toires, via les élus, dans la mise en place
de stratégies d’inclusion numérique.
Les solutions relèvent effectivement de
partenariats public privé, un type de gou-
vernance efficace. Il n’y a pas non plus
tellement d’autre alternative que de
mettre les expertises et ressources en
commun ! C’est un gage de pérennité et
d’efficacité pour faire avancer des projets.
Aujourd’hui nombreuses sont les associa-
tions qui n’arrivent pas à vivre sans le seul
soutien des pouvoirs publics.
Il y a une crise politique, économique,
sociale avec de nouvelles précarités. Ces
partenariats participent des nouveaux
modes de gouvernance.
n
Propos recueillis par
CarineDartiguepeyrou, secrétaire
générale des EntretiensAlbert-Kahn.
Évelyne Héard et Cécilia Germain sont
intervenues aux EntretiensAlbert-Kahn
« Sortir de la pauvreté » qui ont eu lieu
le 10 avril dernier à la Maison d’Albert
Kahn.
L’intégralité des Entretiens et le Cahier
«Sortir de lapauvreté»sont disponibles
sur le site des EntretiensAlbert-Kahn.fr
Pour le projet Emmaüs connect :
connexions-solidaires.fr
« Emmaüs Connect se donne pour
mission d’accompagner les territoires,
via les élus, dans lamise en place
de stratégies d’inclusion numérique. »
Évelyne Héard (à droite)
est responsable des
affaires publiques du
groupe SFR. Elle est en
charge des sujets
d'aménagement
numérique du territoire,
liés notamment à la
fracture numérique.
Cécilia Germain (à gauche)
est responsable du
développement
d’Emmaüs Connect.
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